國內的企業數不勝數，每天都會有新的企業上市，同樣的每天也會有企業面臨垮掉，想要不被其他企業淘汰，最重要的就是創新，那么在注冊公司中期，企業如何走好創新之路。品牌創新=復制十改良，所有的產品都是復制改良出來的，比如船是企業創新方法。哈佛商業評論:主動創新的企業成功率11%;跟隨模仿的企業成功率45%。模仿本身就是創新，模仿是創新的前提，創新是成功的關鍵。為什么絕大多數成功的創新會來自于你我這樣的平凡人?因為一個偉大的事業從來沒有-一個偉大的開始。企業創新的成功案例分析，。以上就是我們公司小編為大家總結的創新經驗分享，在注冊公司過程中肯定會遇到困難，這就需要我們及時發現及時解決。

　　現如今，國內的企業數不勝數，每天都會有新的企業上市，同樣的每天也會有企業面臨垮掉，想要不被其他企業淘汰，最重要的就是創新，那么在注冊公司中期，企業如何走好創新之路。

　　品牌創新=復制十改良，所有的產品都是復制改良出來的，比如船是 模仿魚改良出來的，飛機是模仿鳥改良的。不斷的模仿和改良就出了現在這么多的種類了。大家-一出生學走路， 學說話，都是在模仿然后改良。所以說叫世界大同小異。

　　企業創新方法

　　哈佛商業評論:主動創新的企業成功率11%;跟隨模仿的企業成功率45%。所以李嘉誠、松下做企業都是老二哲學，都喜歡走模仿路線，不為天下先，尤其是在做大了以后，更要謹慎。德魯克也說，“模仿本身就是創新，模仿是創新的前提，創新是成功的關鍵。

　　有一項研究報告顯示，在61項創新發明中，只有16項是由大公司發現的，其余大部分最棒的主意來自于如你我這般的平凡人，所以創新沒有你想象的那么難。為什么絕大多數成功的創新會來自于你我這樣的平凡人?因為一個偉大的事業從來沒有-一個偉大的開始。

　　企業創新的成功案例分析：

　　三星不是從頭研發產品，而是用錢買技術， 買來以后只做一一點自己的設計和修補，李健熙說，如果付出一億的韓元， 就能以一-周的時間獲得技術，硬要投入十億韓元，還必須經過三至五年的開發，那是一種浪費。付5%的技術費用沒關系，只要能知道怎么做，締造10%的利益就好了。這就是三星的復制+改良策略。

　　以上就是我們公司小編為大家總結的創新經驗分享，在注冊公司過程中肯定會遇到困難，這就需要我們及時發現及時解決。